Preguntas frecuentes

Un puesto en Transaction Services empieza entre 45.000 y 65.000 € brutos en el primer año. La formación cuesta menos que dos horas de consultoría Big 4. Los candidatos que la han usado lo confirman: pasaron entrevistas que habrían fallado sin ella.

Si la formación no cumple tus expectativas, contáctanos y encontraremos una solución. La calidad del contenido es lo que más nos importa — tu satisfacción está por encima de la venta.

La mayoría de los candidatos se sienten notablemente más seguros tras el primer módulo (3-5 horas). A las 2 semanas, la mecánica QoE y Deuda Neta se vuelve natural. Al final de la semana 3, la mayoría está lista para afrontar un caso real en tiempo limitado.

A graduados y profesionales de auditoría o asesoramiento que preparan un puesto en Transaction Services / Financial Due Diligence en Big 4, boutique M&A o asesoramiento — primer puesto o movilidad interna.

La mayoría de los candidatos la completan en 3 a 5 semanas de estudio por las tardes. Es totalmente autodidacta: avanzas a tu ritmo.

Sí. Se añaden nuevos casos y contenidos estilo entrevista cada mes. Una vez tengas acceso, recibes todas las actualizaciones sin coste extra.

Una base de lectura de estados financieros ayuda. La formación cubre todo lo específico de TS desde cero — Quality of Earnings, Deuda Neta, Capital Circulante, ajustes de EBITDA — sin asumir experiencia deal.

Sí. Accedes a una comunidad de aprendizaje con otros candidatos y alumni que trabajan los mismos casos — útil para constancia y mocks.

8+ casos completos con corrección, 150+ ajustes EBITDA y Deuda Neta explicados, 4+ libros Excel (EBITDA, Deuda Neta, Capital Circulante), quizzes, ejercicios guiados, datapacks, actualizaciones mensuales.

El programa combina vídeos comentados, materiales PDF anotados y libros Excel reales para trabajar. Cada tema se cubre en al menos dos formatos para alternar entre ver, leer y practicar de forma aplicada.

Sí. Los vídeos y PDF son totalmente accesibles desde smartphone o tablet. Los libros Excel requieren un ordenador de sobremesa o portátil — planifica los ejercicios de modelización para cuando dispongas de un PC.

Totalmente. El programa está diseñado para tardes y fines de semana. La mayoría de los candidatos en activo completan un módulo por sesión (60-90 minutos) y terminan en 4 a 5 semanas sin interrumpir su puesto actual.

Cada módulo incluye quizzes de verificación de conocimientos. También hay un caso práctico final cronometrado que simula condiciones reales de entrevista, dando una referencia antes de entrar en un proceso de selección real.

Sí. La metodología QoE, Deuda Neta y NWC es idéntica en equipos TS de Big 4 y boutique. Las secciones de entrevista señalan las diferencias propias de las boutiques, especialmente en el nivel de modelización financiera esperado.

El programa es autodidacta por diseño. Sin embargo, el foro comunitario permite publicar preguntas y recibir respuestas de alumni que han pasado por procesos TS reales en grandes firmas.

Si completas el primer módulo y consideras que el contenido no se corresponde con lo descrito, contáctanos en los 14 días siguientes a la compra. Analizamos cada solicitud individualmente y resolvemos el problema o realizamos el reembolso.

Recibes un certificado de finalización al completar el programa. Es un certificado de formación, no una cualificación profesional regulada — pero acredita tu preparación y puede figurar en tu CV o perfil de LinkedIn.

Sí. El programa parte de los fundamentos de los estados financieros y avanza progresivamente hacia las técnicas propias de TS. No se requiere experiencia en operaciones — el contenido está estructurado para que graduados motivados puedan seguirlo sin exposición previa.

Puede serlo, siempre que se tengan algunas bases de contabilidad o finanzas corporativas. Si sabes leer una cuenta de resultados y un balance, la formación aporta la capa específica de TS — QoE, ajustes, Deuda Neta — que más suele faltar en perfiles de reconversión.

Un nivel intermedio es suficiente. Debes sentirte cómodo con SUMA, SI y tablas dinámicas básicas. Los libros Excel enseñan la estructuración propia de TS — puentes de EBITDA normalizado, cuadros de Deuda Neta — no los fundamentos de Excel.

Muy adecuada. La experiencia en auditoría da fluidez con estados financieros; esta formación cubre las lagunas propias de TS — metodología QoE, EBITDA ajustado para deals, alcance de Deuda Neta, normalización del NWC — que la auditoría no cubre.

Sí. Las entrevistas de prácticas en TS trabajan los mismos conceptos de QoE y Deuda Neta que los procesos de contratación indefinida. El caso práctico puede ser más corto, pero los conceptos técnicos evaluados son idénticos.

La versión en inglés del programa es completamente autónoma. Todos los casos, archivos Excel y quizzes están disponibles en inglés, por lo que los no hispanohablantes pueden completar el programa entero sin necesitar los materiales en español.

Las entrevistas de TS se centran en el análisis de la Calidad de Resultados, la normalización del EBITDA, el alcance de la Deuda Neta y las tendencias del NWC — no en la modelización financiera ni la valoración. Espera preguntas técnicas sobre ajustes concretos, no ejercicios de estimación de mercado.

La mayoría de los procesos Big 4 en TS tienen 2 a 3 rondas: una entrevista RRHH, una técnica con un manager o director, y un caso práctico o entrevista con socio. Las boutiques suelen comprimir a 2 rondas con mayor énfasis técnico.

Algunas firmas incluyen un ejercicio de Excel cronometrado — normalmente construir un puente de EBITDA normalizado o un cuadro de Deuda Neta a partir de datos en bruto. El programa incluye cuatro libros Excel que replican exactamente este formato.

Estructura tu respuesta en tres ejes: identificar los ajustes clave, cuantificarlos con lógica clara y formular el impacto en el precio o las condiciones del deal. Entrena bajo presión de tiempo — 30 a 45 minutos es un límite habitual.

Enuncia el EBITDA declarado, lista los dos o tres ajustes más relevantes con su sentido y magnitud, da el EBITDA normalizado y señala las incertidumbres pendientes. Esta estructura de cuatro pasos funciona bajo cualquier restricción de tiempo.

Destaca el rigor analítico del trabajo de FDD — profundizar en el rendimiento operativo, entender qué impulsa la calidad de los resultados y asesorar sobre el precio. Evita presentar TS como un trampolín; muestra interés genuino por la disciplina de due diligence.

Los equipos de TS en boutique son más pequeños y contratan con menos frecuencia, lo que intensifica la competencia. Las expectativas técnicas suelen ser más altas y se evalúan antes. Se aplican los mismos conocimientos de QoE y Deuda Neta, pero hay que demostrarlos más rápido.

En TS Big 4, los analistas junior suelen empezar entre 40.000 y 55.000 € según la firma y la ubicación. Los roles en boutiques de TS pueden ser mejor remunerados pero varían mucho. Las estructuras de bonus difieren significativamente entre firmas.

El EBITDA contable se deriva directamente de la cuenta de resultados. El EBITDA normalizado elimina partidas no recurrentes, costes específicos del propietario y efectos de política contable para reflejar los beneficios sostenibles que un nuevo propietario obtendría realmente.

Un add-back defendible es no recurrente, está claramente documentado (actas del consejo, facturas puntuales, plan de reestructuración) y no se produciría en la operativa normal bajo un nuevo propietario. Los partidas recurrentes disfrazadas de one-off son el desafío más habitual de los compradores.

Si la reestructuración es genuinamente puntual y está respaldada por documentación, suele añadirse al EBITDA normalizado. Las empresas que reestructuran de forma recurrente — con cargos que aparecen cada año — son cuestionadas: una reestructuración recurrente es un coste operativo, no un add-back.

La NIIF 16 capitaliza los arrendamientos operativos, sustituyendo el gasto de alquiler en la cuenta de resultados por amortización e intereses. Esto aumenta mecánicamente el EBITDA declarado. En el trabajo de QoE, siempre hay que indicar si el EBITDA es pre o post NIIF 16 para evitar errores de comparación.

Aplica tres criterios: frecuencia (¿ha aparecido en años anteriores?), naturaleza (¿está vinculada a la operativa normal?) e intención de la dirección (¿se espera que se repita?). Las partidas que no superan ninguno pueden revertirse; las que superan aunque sea uno requieren análisis detallado.

Un management fee facturado por una parte vinculada por encima del precio de mercado es no normativo. En QoE se revierte parcialmente — la reversión equivale al exceso sobre el coste de mercado que un comprador tercero asumiría realmente por el mismo servicio.

Cita la evidencia: el documento, el importe y el período. Explica por qué la partida no supera el test de recurrencia. Reconoce la incertidumbre si el soporte es débil. Mostrar un razonamiento estructurado bajo presión es en sí mismo una competencia clave en las entrevistas de TS.

La deuda neta en FDD es igual a la deuda financiera (préstamos bancarios, bonos, arrendamientos bajo NIIF 16) menos la tesorería, ajustada por partidas debt-like y cash-like identificadas durante la due diligence. Sirve para pasar del valor de empresa al valor de los fondos propios en el mecanismo de precio final.

Partidas principales: deuda bancaria, líneas de crédito revolving dispuestas, arrendamientos financieros, préstamos de accionistas, déficits de pensiones. Las partidas cash-like (tesorería excedente, créditos fiscales a cobrar) se deducen. Cada operación requiere un alcance a medida acordado entre los asesores del comprador y del vendedor.

Un earn-out es un pasivo contingente que puede o no incluirse en la deuda neta según el contrato de compraventa. En FDD se señala como una partida potencialmente debt-like con un rango de resultados posibles, dejando el tratamiento final a la negociación legal y comercial.

Una cuenta corriente de socio es un préstamo de un accionista a la sociedad. Casi siempre se clasifica como deuda en el análisis de deuda neta porque debe reembolsarse en el momento del cierre o cerca de él, reduciendo el valor de los fondos propios que recibe el vendedor.

El NWC contable refleja una única fecha de balance, que puede ser estacional o estar distorsionada. El NWC normalizado es el nivel necesario para sostener la operativa normal — habitualmente calculado con 12 meses de datos mensuales — y sirve de referencia en el mecanismo de ajuste de precio.

Recopila el NWC de fin de mes de cada uno de los últimos 12 meses, promedia las 12 cifras y ajusta por distorsiones no recurrentes o estacionales. El resultado es el NWC normalizado utilizado en el mecanismo de locked-box o de cuentas de cierre.

El puente de VE a fondos propios deduce la deuda neta y añade o resta el ajuste de NWC — la diferencia entre el NWC real al cierre y la referencia acordada. Un NWC inferior a la referencia reduce el valor de los fondos propios; un excedente lo aumenta, afectando directamente la contraprestación en efectivo.