Question 1

Lohnen sich €119,99 wirklich?

Accepted Answer

Eine TS-Stelle beginnt bei 50.000–70.000 € brutto im ersten Jahr. Das Training kostet weniger als zwei Stunden Big-4-Beratung. Kandidaten, die es genutzt haben, berichten: Sie haben Interviews bestanden, die sie sonst nicht bestanden hätten.

Question 2

Was, wenn das Training meine Erwartungen nicht erfüllt?

Accepted Answer

Wenn das Programm Ihre Erwartungen nicht erfüllt, kontaktieren Sie uns — wir finden eine Lösung. Die Qualität des Inhalts liegt uns am Herzen; Ihre Zufriedenheit geht vor.

Question 3

Wie schnell sehe ich Ergebnisse?

Accepted Answer

Die meisten Kandidaten fühlen sich nach dem ersten Modul (3–5 Stunden) deutlich sicherer. Nach 2 Wochen werden QoE- und Nettoverschuldungsmechanik vertraut. Ende Woche 3 sind die meisten bereit, einen echten Case unter Zeitdruck zu bearbeiten.

Question 4

Für wen ist dieses Training?

Accepted Answer

Für Absolventen und Audit- oder Advisory-Profis, die sich auf eine Transaction-Services- / Financial-Due-Diligence-Rolle bei Big 4, Boutique oder Advisory vorbereiten — erste Rolle oder interner Wechsel.

Question 5

Wie lange dauert es?

Accepted Answer

Die meisten Kandidaten schließen das Programm in 3 bis 5 Wochen abendlichem Lernen ab. Es ist vollständig selbstgesteuert — Sie bestimmen das Tempo.

Question 6

Werden die Inhalte aktualisiert?

Accepted Answer

Ja. Neue Case Studies und Interview-Inhalte kommen monatlich hinzu. Mit Zugang erhalten Sie alle Updates ohne Zusatzkosten.

Question 7

Brauche ich Finance- oder Accounting-Erfahrung?

Accepted Answer

Grundkenntnisse im Lesen von Abschlüssen helfen. Das Training deckt alles TS-spezifische von Grund auf ab — QoE, Nettoverschuldung, NWC, EBITDA-Anpassungen — ohne Deal-Erfahrung vorauszusetzen.

Question 8

Gibt es eine Community?

Accepted Answer

Ja. Sie erhalten Zugang zu einer Lerngemeinschaft mit anderen Kandidaten und Alumni, die an denselben Cases arbeiten — nützlich für Accountability und Mock-Interviews.

Question 9

Was ist konkret enthalten?

Accepted Answer

8+ vollständige Case Studies mit Lösungen, 150+ EBITDA- und Nettoverschuldungsanpassungen erklärt, 4+ Excel-Workbooks (EBITDA, Nettoverschuldung, Working Capital), Quizze, geführte Übungen, Datapacks, monatliche Updates.

Question 10

In welchem Format ist das Training — Videos, PDFs, Excel?

Accepted Answer

Das Programm kombiniert kommentierte Videos, annotierte PDF-Materialien und echte Excel-Workbooks zum selbstständigen Bearbeiten. Jedes Thema wird in mindestens zwei Formaten abgedeckt, um zwischen Ansehen, Lesen und Üben wechseln zu können.

Question 11

Kann ich das Training auf dem Mobilgerät nutzen?

Accepted Answer

Ja. Videos und PDFs sind auf Smartphone oder Tablet vollständig zugänglich. Die Excel-Workbooks erfordern einen Desktop oder Laptop — planen Sie die Modellierungsübungen für Zeiten, in denen Sie einen Computer zur Hand haben.

Question 12

Kann ich starten, wenn ich bereits berufstätig oder im Praktikum bin?

Accepted Answer

Absolut. Das Programm ist für Abende und Wochenenden konzipiert. Die meisten berufstätigen Kandidaten bearbeiten ein Modul pro Session (60–90 Minuten) und schließen in 4 bis 5 Wochen ab, ohne ihre aktuelle Stelle zu beeinträchtigen.

Question 13

Gibt es am Ende einen Test oder ein Quiz?

Accepted Answer

Jedes Modul enthält kurze Wissensüberprüfungsquizze. Zusätzlich gibt es eine abschließende zeitgebundene Case Study, die echte Interviewbedingungen simuliert und Ihnen eine Orientierung gibt, bevor Sie in einen echten Recruiting-Prozess eintreten.

Question 14

Deckt das Training auch M&A-Boutiquen ab, nicht nur Big 4?

Accepted Answer

Ja. Die QoE-, Nettoverschuldungs- und NWC-Methodik ist in Big-4-TS-Teams und Boutiquen identisch. Interview-spezifische Abschnitte zeigen auf, wo Boutique-Prozesse abweichen — insbesondere beim erwarteten Umfang der Financial-Modelling-Anforderungen.

Question 15

Gibt es menschliches Mentoring oder Coaching?

Accepted Answer

Das Programm ist als Selbststudium konzipiert. Das Community-Forum ermöglicht es jedoch, Fragen zu stellen und Antworten von Alumni zu erhalten, die echte TS-Interview-Prozesse bei großen Firmen durchlaufen haben.

Question 16

Wie funktioniert die Zufriedenheitsgarantie?

Accepted Answer

Wenn Sie das erste Modul abschließen und das Gefühl haben, dass der Inhalt nicht dem Beschriebenen entspricht, kontaktieren Sie uns innerhalb von 14 Tagen nach dem Kauf. Wir prüfen jede Anfrage individuell und lösen das Problem oder erstatten den Betrag.

Question 17

Führt das Training zu einem Zertifikat?

Accepted Answer

Nach Abschluss des Programms erhalten Sie ein Abschlusszertifikat. Es ist ein Trainingszertifikat, keine regulierte Berufsqualifikation — dokumentiert aber Ihre Vorbereitung und kann im Lebenslauf oder LinkedIn-Profil erscheinen.

Question 18

Kann ich ohne M&A- oder Deal-Erfahrung beginnen?

Accepted Answer

Ja. Das Programm beginnt mit den Grundlagen der Abschlussanalyse und baut schrittweise TS-spezifische Techniken auf. Deal-Erfahrung ist nicht erforderlich — der Inhalt ist so strukturiert, dass motivierte Absolventen ohne vorherige Transaktionspraxis folgen können.

Question 19

Ist das Training für einen vollständigen Karrierewechsel geeignet?

Accepted Answer

Es kann hilfreich sein, sofern Sie einige Buchhaltungs- oder Corporate-Finance-Grundlagen besitzen. Wenn Sie eine G&V und Bilanz lesen können, vermittelt das Training die TS-spezifische Schicht — QoE, Anpassungen, Nettoverschuldung — die Quereinsteigern am häufigsten fehlt.

Question 20

Muss ich Excel gut beherrschen, bevor ich anfange?

Accepted Answer

Mittlere Excel-Kenntnisse reichen aus. Sie sollten mit SUMME, WENN und einfachen Pivot-Tabellen vertraut sein. Die Workbooks vermitteln TS-spezifische Strukturierung — normalisierte EBITDA-Bridges, Nettoverschuldungspläne — keine Excel-Grundlagen.

Question 21

Ist das Training sinnvoll, wenn ich bereits 2–3 Jahre Big-4-Audit-Erfahrung habe?

Accepted Answer

Sehr sinnvoll. Audit-Erfahrung gibt Ihnen Abschlusskompetenz; dieses Training schließt die TS-spezifischen Lücken — QoE-Methodik, deal-bereinigtes EBITDA, Nettoverschuldungsumfang, NWC-Normalisierung — die Audit nicht abdeckt.

Question 22

Hilft das Training auch bei der Vorbereitung auf ein Praktikum statt eine Festanstellung?

Accepted Answer

Ja. TS-Praktikumsinterviews verwenden dieselben QoE- und Nettoverschuldungsfragen wie Festanstellungsprozesse. Der Case-Study-Umfang kann kürzer sein, aber die getesteten fachlichen Konzepte sind identisch.

Question 23

Ist das Training für nicht-muttersprachliche Kandidaten geeignet?

Accepted Answer

Die englische Version des Programms ist vollständig in sich geschlossen. Alle Case Studies, Excel-Dateien und Quizze sind auf Englisch verfügbar, sodass Nicht-Muttersprachler das gesamte Programm absolvieren können, ohne die französischen Materialien zu benötigen.

Question 24

Was unterscheidet ein TS-Interview von einem klassischen M&A-Interview?

Accepted Answer

TS-Interviews konzentrieren sich auf die Quality-of-Earnings-Analyse, EBITDA-Normalisierung, Nettoverschuldungsumfang und NWC-Trends — nicht auf Financial Modelling oder Bewertung. Erwarten Sie technische Fragen zu konkreten Anpassungen, keine Marktschätzungsübungen.

Question 25

Wie viele Runden hat ein typischer TS-Recruiting-Prozess?

Accepted Answer

Die meisten Big-4-TS-Prozesse umfassen 2 bis 3 Runden: ein HR-Gespräch, ein technisches Interview mit einem Manager oder Director und eine Case Study oder ein Partner-Interview. Boutique-Prozesse komprimieren oft auf 2 Runden mit stärkerem technischem Fokus.

Question 26

Gibt es einen Excel-Test in TS-Interviews?

Accepted Answer

Einige Firmen beinhalten eine zeitgebundene Excel-Übung — typischerweise das Erstellen einer normalisierten EBITDA-Bridge oder eines Nettoverschuldungsplans aus Rohdaten. Das Programm enthält vier Excel-Workbooks, die dieses Format exakt nachbilden.

Question 27

Wie bereitet man sich auf eine TS-Case-Study im Interview vor?

Accepted Answer

Strukturieren Sie Ihre Antwort um drei Säulen: die wichtigsten Anpassungen identifizieren, sie mit klarer Logik quantifizieren und die Auswirkung auf Preis oder Deal-Konditionen formulieren. Üben Sie unter Zeitdruck — 30 bis 45 Minuten ist ein übliches Limit.

Question 28

Wie strukturiert man eine QoE-Antwort in 30 Sekunden?

Accepted Answer

Nennen Sie das ausgewiesene EBITDA, listen Sie die zwei oder drei wesentlichsten Anpassungen mit Richtung und Betrag auf, geben Sie das normalisierte EBITDA an und benennen Sie verbleibende Unsicherheiten. Diese Vier-Schritt-Struktur funktioniert unter jeder Zeitbeschränkung.

Question 29

Wie erklärt man die Motivation für TS statt M&A?

Accepted Answer

Betonen Sie die analytische Strenge der FDD-Arbeit — das Eintauchen in die operative Performance, das Verständnis für Ergebnisqualität und die Beratung zum Preis. Vermeiden Sie es, TS als Sprungbrett darzustellen; zeigen Sie echtes Interesse an der Due-Diligence-Disziplin.

Question 30

Sind TS-Boutiquen schwieriger zu betreten als Big 4?

Accepted Answer

TS-Boutique-Teams sind kleiner und stellen seltener ein, was den Wettbewerb intensiviert. Technische Anforderungen sind oft höher und werden früher geprüft. Dasselbe QoE- und Nettoverschuldungswissen gilt, aber Sie müssen es schneller demonstrieren.

Question 31

Welches Gehalt kann ein Junior in Transaction Services erwarten?

Accepted Answer

Bei Big-4-TS beginnen Junior-Analysten typischerweise bei 40.000 bis 55.000 € je nach Firma und Standort. Boutique-TS-Stellen können höher vergütet sein, variieren jedoch stark. Bonusstrukturen unterscheiden sich erheblich zwischen den Firmen.

Question 32

Was ist der Unterschied zwischen buchhalterischem und normalisiertem EBITDA?

Accepted Answer

Das buchhalterische EBITDA wird direkt aus der G&V abgeleitet. Das normalisierte EBITDA entfernt nicht-wiederkehrende Posten, eigentümerspezifische Kosten und Auswirkungen von Rechnungslegungsrichtlinien, um die nachhaltige Run-Rate-Ertragskraft widerzuspiegeln, die ein neuer Eigentümer tatsächlich erzielen würde.

Question 33

Was macht einen Add-back in einem QoE vertretbar?

Accepted Answer

Ein vertretbarer Add-back ist nicht-wiederkehrend, klar dokumentiert (Vorstandsprotokolle, Einmalrechnungen, Restrukturierungsplan) und würde im normalen Betrieb unter einem neuen Eigentümer nicht anfallen. Wiederkehrende Posten, die als Einmaleffekte dargestellt werden, sind die häufigste Herausforderung von Käufern.

Question 34

Wie werden Restrukturierungskosten in einem QoE behandelt?

Accepted Answer

Wenn die Restrukturierung wirklich einmalig und dokumentarisch belegt ist, wird sie typischerweise dem normalisierten EBITDA hinzugerechnet. Serienrestrukturierer — bei denen Kosten jedes Jahr anfallen — werden angefochten: wiederkehrende Restrukturierung ist ein Betriebsaufwand, kein Add-back.

Question 35

Welchen Effekt hat IFRS 16 auf das EBITDA?

Accepted Answer

IFRS 16 aktiviert Operating-Leasingverträge und ersetzt den Mietaufwand in der G&V durch Abschreibungen und Zinsen. Dies erhöht das ausgewiesene EBITDA mechanisch. In der QoE-Arbeit muss stets klar angegeben werden, ob das EBITDA vor oder nach IFRS 16 ausgewiesen ist, um Vergleichsfehler zu vermeiden.

Question 36

Wie unterscheidet man wiederkehrende von nicht-wiederkehrenden Posten?

Accepted Answer

Testen Sie drei Kriterien: Häufigkeit (ist er in Vorjahren aufgetreten?), Art (ist er mit dem normalen Betrieb verbunden?) und Managementabsicht (wird er erneut erwartet?). Posten, die alle drei nicht erfüllen, können bereinigt werden; Posten, die auch nur eines erfüllen, erfordern genaue Prüfung.

Question 37

Was ist eine nicht-marktübliche Management-Fee und wie wird sie behandelt?

Accepted Answer

Eine von einer nahestehenden Partei über dem Marktpreis berechnete Management-Fee ist nicht-normativ. In der QoE wird sie teilweise bereinigt — die Bereinigung entspricht dem Übermaß über dem Marktpreis, den ein Dritterwerber tatsächlich für dieselbe Leistung tragen würde.

Question 38

Wie verteidigt man eine Anpassung, wenn ein Recruiter sie anzweifelt?

Accepted Answer

Zitieren Sie die Belege: das Dokument, den Betrag und den Zeitraum. Erklären Sie, warum der Posten den Wiederkehrbarkeitstest nicht besteht. Erkennen Sie Unsicherheit an, wenn die Belege schwach sind. Strukturiertes Denken unter Druck zu zeigen ist selbst eine zentrale TS-Interview-Kompetenz.

Question 39

Wie wird die Nettoverschuldung in einer FDD definiert?

Accepted Answer

Die Nettoverschuldung in der FDD entspricht den Finanzschulden (Bankdarlehen, Anleihen, Leasingverbindlichkeiten nach IFRS 16) abzüglich Zahlungsmittel, bereinigt um schulden- und kassenähnliche Posten aus der Due Diligence. Sie überbrückt den Unternehmenswert zur Eigenkapitalwert im finalen Preismechanismus.

Question 40

Welche Posten sind typischerweise in der Nettoverschuldung enthalten?

Accepted Answer

Kernposten: Bankschulden, gezogene revolvierende Kreditlinien, Finanzierungsleasings, Gesellschafterdarlehen, Pensionsdefizite. Kassenähnliche Posten (überschüssige Liquidität, erstattungsfähige Steuergutschriften) werden abgezogen. Jeder Deal erfordert einen maßgeschneiderten Umfang, der zwischen Käufer- und Verkäuferberatern vereinbart wird.

Question 41

Wie wird ein Earn-out in der Nettoverschuldung behandelt?

Accepted Answer

Ein Earn-out ist eine bedingte Verbindlichkeit, die je nach Kaufvertrag in die Nettoverschuldung einbezogen werden kann oder nicht. In der FDD wird er als potenziell schuldenähnlicher Posten mit einer Ergebnisbandbreite ausgewiesen — die endgültige Behandlung bleibt rechtlichen und kommerziellen Verhandlungen vorbehalten.

Question 42

Was ist ein Gesellschafter-Kontokorrent und wie wird es behandelt?

Accepted Answer

Ein Gesellschafter-Kontokorrent ist ein Darlehen eines Gesellschafters an die Gesellschaft. Es wird in der Nettoverschuldungsanalyse fast immer als Schulden klassifiziert, da es bei oder um den Closing-Zeitpunkt zurückgezahlt werden muss und den vom Verkäufer erhaltenen Eigenkapitalwert mindert.

Question 43

Warum unterscheidet sich das normalisierte NWC vom buchhalterischen NWC?

Accepted Answer

Das buchhalterische NWC spiegelt einen einzelnen Bilanzstichtag wider, der saisonal oder verzerrt sein kann. Das normalisierte NWC ist das Niveau, das für den normalen Betrieb erforderlich ist — typischerweise aus 12 Monaten monatlicher Daten abgeleitet — und dient als Referenzwert im Preisanpassungsmechanismus.

Question 44

Wie berechnet man das NWC auf rollierender 12-Monats-Basis?

Accepted Answer

Erfassen Sie das Monatsend-NWC für jeden der letzten 12 Monate, mitteln Sie die 12 Werte und bereinigen Sie um nicht-wiederkehrende oder saisonale Verzerrungen. Das Ergebnis ist das normalisierte NWC, das im Locked-Box- oder Completion-Accounts-Mechanismus verwendet wird.

Question 45

Wie fließt das NWC in die EV-zu-Eigenkapital-Brücke ein?

Accepted Answer

Die EV-zu-Eigenkapital-Brücke zieht die Nettoverschuldung ab und addiert oder subtrahiert die NWC-Anpassung — die Differenz zwischen dem tatsächlichen Abschluss-NWC und dem vereinbarten Referenzwert. Ein NWC-Fehlbetrag mindert den Eigenkapitalwert; ein Überschuss erhöht ihn und wirkt sich direkt auf die Barzahlung aus.

	✦ Empfohlen
100% auf Transaction Services spezialisiert	Einzig
Vollständige Fallstudien mit Musterlösungen	8+	1–2	1–2
EBITDA / Nettoverschuldung / NWC dokumentiert	150+	Wenige		Selten
Wiederverwendbare Excel-Modelle für TS	4+	Begrenzt
Mock-Interview mit Big-4-Recruiter	Inklusive
Team innerhalb einer Stunde erreichbar	Inklusive	Begrenzt
Monatliche Aktualisierung	Ja	Gelegentlich
Einmaliger Preis, kein Abo	Ja	Abo	Abo	Abo

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Messbare Ergebnisse

Dein Studium deckte allgemeine Finanztheorie ab. Nicht die echten Deliverables eines TS-Interviews.

Von null zu interviewbereit in 3 bis 5 Wochen

Du verstehst den Beruf, bevor du ihn übst

Du lernst zu denken, nicht auswendig zu lernen

Fallstudien unter realen Interviewbedingungen

1 Mock-Interview mit einem Big-4-Recruiter

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