Como gerir o seu tempo eficazmente durante uma missão de due diligence financeira: priorização, organização, delegação e gestão da pressão.
Uma missão de due diligence financeira dura em geral 3 a 6 semanas, com deadlines não negociáveis. Aprender a gerir o seu tempo eficazmente neste ambiente é uma competência que se desenvolve — e que se prepara.
Os processos de venda são regidos por calendários impostos pelo vendedor e pelos seus banqueiros. A firma de TS recebe o acesso à data room numa data precisa e tem de entregar o seu relatório numa data fixa. Não é raro chegarem informações complementares com atraso, comprimindo ainda mais o tempo disponível para a análise.
Esta restrição não é uma exceção — é a norma. A gestão do tempo é, portanto, uma competência profissional por inteiro.
Antes de mergulhar nos detalhes, gaste 2-3 horas a compreender o modelo de negócio, o setor, as grandes massas financeiras. Este tempo «perdido» na aparência evita horas de análise na direção errada.
Nem todas as análises se equivalem. A regra de ouro: concentre os seus esforços naquilo que pode alterar o preço da transação ou levar a um abandono. As questões secundárias podem ser tratadas em nota de rodapé.
Uma organização eficaz em FDD:
Os analistas ocupam-se da recolha e da estruturação dos dados. Os seniores interpretam e concluem. Um sénior que passa o dia a formatar tabelas Excel é um mau investimento de tempo.
As missões de FDD estão semeadas de imprevistos: data room incompleta, números incoerentes, Q&A sem resposta. Alguns princípios:
É comum em firma de TS trabalhar em 2 a 3 missões em paralelo. Os princípios de priorização:
Os seniores não julgam apenas a qualidade técnica do seu trabalho, mas também a sua capacidade de:
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Centenas de candidatos prepararam as suas entrevistas com este programa. Os que conquistaram o lugar têm uma coisa em comum: trabalharam os casos antes de entrar na sala.
