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Rondas de caso práctico en TS: qué esperar

Todo sobre las rondas de caso práctico en Transaction Services: formatos, niveles de dificultad y cómo prepararse para cada etapa del proceso.

Publicado el 17 de abril de 2026· 3 min de lectura

El caso práctico en Transaction Services no es un trámite. Es la pieza central del proceso de selección y, en muchas firmas, la única parte que importa si ya has pasado las rondas iniciales. Saber qué esperar en cada ronda te da una ventaja real.

Ronda 1: la criba inicial

En la primera ronda técnica, el objetivo es filtrar a los candidatos que no tienen la base mínima. Suele ser:

  • Una entrevista de 30-60 minutos con preguntas técnicas orales
  • Preguntas sobre conceptos básicos de TS: ¿qué es el EBITDA ajustado? ¿Qué es el NWC? ¿Cómo construyes un puente EV-equity?
  • A veces un mini-ejercicio en papel o pizarra

Lo que se evalúa: claridad conceptual, seguridad al explicar, ausencia de errores graves.

Cómo prepararse: domina los conceptos de EBITDA, NWC y deuda neta. Ten preparada una explicación de 2 minutos para cada uno.

Ronda 2: el caso técnico completo

Esta es la ronda decisiva en la mayoría de firmas. El formato habitual:

  • Excel con datos financieros de una empresa ficticia o anonimizada (2-4 años de P&L, balance a veces)
  • Tiempo de 1 a 3 horas (o 24-48 horas en formato take-home)
  • Presentación de 15-20 minutos ante un panel
  • Preguntas de seguimiento durante 20-30 minutos

Lo que se evalúa:

  • Capacidad de identificar y ajustar partidas no recurrentes
  • Cálculo del NWC mensual y objetivo
  • Análisis de la deuda neta
  • Claridad en la presentación de conclusiones

Cómo prepararse: resuelve casos completos con tiempo limitado. Practica la presentación oral de los resultados, no solo los cálculos.

Ronda 3: entrevista con el manager o socio

Si has superado el caso técnico, suele haber una última ronda con un manager o socio. El foco es:

  • Revisión de algunos puntos del caso (¿por qué ajustaste X? ¿qué habrías pedido al management?)
  • Preguntas de motivación y fit cultural
  • A veces un mini-caso adicional verbal sobre un sector específico

Lo que se evalúa: madurez profesional, capacidad de defender las propias conclusiones y de admitir incertidumbre cuando es apropiado.

Diferencias entre formatos

Take-home vs. in situ

El formato take-home da más tiempo pero exige un nivel de presentación más alto. No puedes excusarte con la presión del tiempo, así que las conclusiones deben ser más sólidas y la presentación más pulida.

El formato in situ mide mejor cómo trabajas bajo presión. Los errores menores se perdonan más si el razonamiento es correcto.

Excel libre vs. plantilla

Algunas firmas te dan una plantilla parcialmente completada; otras te dan los datos brutos. En el segundo caso, la forma en que estructuras el trabajo también se evalúa.

Errores que cuestan la posición

  • Empezar a calcular sin leer el enunciado completo
  • No señalar los supuestos que has tomado
  • Presentar números sin explicar qué significan
  • No preparar conclusiones (los entrevistadores quieren tu "so what")
  • No saber defender un ajuste que hayas hecho

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