Cómo se comparan los procesos de entrevista TS en Deloitte, EY, KPMG y PwC: número de rondas, estilo y lo que evalúa cada firma.
Las Big Four tienen procesos de selección para Transaction Services con muchos elementos en común, pero también con diferencias de estilo que conviene conocer antes de presentarte. Esta comparativa te ayudará a enfocar la preparación de forma específica para cada firma.
Antes de entrar en las diferencias, es importante destacar lo que comparten:
Deloitte es conocida por tener uno de los procesos más estructurados. Los casos técnicos suelen ser detallados y el nivel técnico esperado es alto. Se valora la capacidad de articular el análisis de forma clara y ordenada, siguiendo una estructura de informe.
Lo que se suele evaluar:
EY valora especialmente la capacidad de comunicar conclusiones de forma clara. Las entrevistas técnicas suelen ir acompañadas de preguntas sobre cómo presentarías los resultados a un comité de inversión. Se aprecia el pensamiento crítico y la capacidad de identificar los 2-3 puntos clave de un análisis, no solo los cálculos.
Lo que se suele evaluar:
KPMG suele preguntar sobre sectores específicos y sobre operaciones recientes de la práctica. Se valora que el candidato conozca el tipo de deals que hace la firma y tenga alguna preferencia sectorial clara. El proceso incluye habitualmente entrevistas con socios.
Lo que se suele evaluar:
PwC tiene una de las prácticas de TS más grandes de Europa, y su proceso de selección refleja la alta demanda. Es habitual que haya más rondas y que el caso técnico sea más extenso. Se valora el rigor técnico pero también la madurez personal y la capacidad de gestionar clientes.
Lo que se suele evaluar:
La mejor estrategia no es prepararte de forma radicalmente distinta para cada firma, sino dominar bien la base técnica y luego adaptar el estilo de comunicación. Para Deloitte y KPMG, sé más técnico y estructurado. Para EY y PwC, practica la síntesis y la narración de conclusiones.
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