Guía completa sobre los ajustes de EBITDA en una FDD: tipos, metodología y cómo presentarlos en entrevista TS.
Los ajustes de EBITDA son el corazón de cualquier informe de Due Diligence Financiera. Son la razón por la que el EBITDA reportado en las cuentas de una empresa casi nunca coincide con el EBITDA que acaba figurando en el modelo de valoración del comprador. Entender su lógica, tipología y argumentación es esencial para cualquier analista de Transaction Services.
El objetivo de la Quality of Earnings (QoE) es llegar a un EBITDA que represente la capacidad de generación de beneficio recurrente y sostenible del negocio, es decir, su vista run-rate. El EBITDA contable incluye partidas que distorsionan esa imagen: gastos excepcionales, ingresos puntuales, remuneraciones fuera de mercado o efectos de cambio contable. Los ajustes sirven para eliminar ese ruido.
Son los más fáciles de defender porque su naturaleza extraordinaria es, en principio, objetiva:
Reflejan cambios estructurales en el negocio que no están completamente capturados en el histórico:
Corrigen partidas que no están valoradas a condiciones de mercado:
Con la entrada en vigor de IFRS 16, los arrendamientos operativos pasaron a capitalizarse. Esto influyó directamente en el EBITDA reportado, por lo que muchos informes incluyen una presentación pre- y post-IFRS 16 para facilitar la comparación.
En la práctica del sector, no todos los ajustes pesan igual ante un comprador o su asesor:
El error más habitual es enumerar ajustes sin explicar la lógica de fondo. La estructura ideal es:
Partida identificada → naturaleza del ajuste → importe → evidencia → impacto neto en EBITDA
El entrevistador no busca que memorices categorías. Busca que demuestres que sabes argumentar ajustes frente a un vendedor escéptico.
No todo gasto incómodo es ajustable. Un analista senior rechazará ajustes sin base documental, ajustes que recalificarían gastos ordinarios del negocio o ajustes que crean una imagen del negocio incompatible con la realidad operativa.
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