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Fallstudienrunden im TS-Auswahlprozess: Was erwartet Sie?

Fallstudienrunden sind ein zentraler Selektionsschritt im TS-Bewerbungsprozess. Was genau wird getestet und wie bereiten Sie sich optimal vor?

Veröffentlicht am 17. April 2026· 2 Min. Lesezeit

Die Fallstudienrunde ist für viele TS-Kandidaten die größte Hürde im Bewerbungsprozess. Sie entscheidet oft, wer in die finale Runde kommt. Hier erfahren Sie, was Sie erwartet – und wie Sie sich vorbereiten.

Warum Fallstudien im TS-Prozess?

Anders als in Unternehmensberatungen, wo Strategy-Cases dominieren, testen TS-Fallstudien:

  • Analytische Fähigkeiten mit echten Finanzdaten
  • Strukturiertes Denken unter Zeitdruck
  • Die Fähigkeit, Ergebnisse klar zu kommunizieren
  • Grundverständnis von EBITDA, NWC und Nettoverschuldung

Typische Formate

Take-Home-Case (2–4 Stunden)

  • Sie bekommen Datenmaterial vorab (P&L, Bilanz, Zusatzinfos)
  • Aufgabe: EBITDA-Brücke, NWC-Analyse, Fazit
  • Präsentation der Ergebnisse im Follow-up-Interview
  • Tipp: Struktur und Kommunikation sind genauso wichtig wie die Rechenergebnisse

Live-Case im Interview (30–60 Minuten)

  • Sie bekommen ein vereinfachtes Datenset direkt im Interview
  • Laut denken ist explizit erwünscht
  • Interviewer stellen Rückfragen und testen, wie Sie auf Druck reagieren
  • Tipp: Lieber langsam und strukturiert als schnell und chaotisch

Theoretische Fallbeschreibung (ohne Zahlen)

  • Seltener, aber möglich: "Was würden Sie bei einem Pharmaunternehmen in der FDD prüfen?"
  • Testet branchenübergreifendes Denken und TS-Methodenverständnis

Was Interviewer wirklich bewerten

  1. Strukturierter Ansatz: Gehen Sie systematisch vor, nicht zufällig
  2. Kritisches Denken: Hinterfragen Sie Adjustierungen, die das Management vorschlägt
  3. Kommunikation: Erklären Sie Ihre Überlegungen klar und prägnant
  4. Pragmatismus: Perfekt ist der Feind von gut – kommen Sie zu einem verwertbaren Ergebnis

Häufige Fehler

  • Zu lange auf Details fixiert, ohne das Gesamtbild zu sehen
  • Adjustierungen übernehmen ohne Begründung
  • Zahlen ohne Kontext präsentieren ("Das EBITDA ist 8,3 Mio." – "Gut oder schlecht?")
  • Zeit falsch einteilen (zu lange auf Nebenpunkte verwenden)

Vorbereitung

  • Üben Sie mindestens 5 vollständige Fallstudien mit EBITDA-Brücke und NWC
  • Trainieren Sie, Ergebnisse in 5 Minuten zu präsentieren
  • Lernen Sie, welche Fragen Sie stellen würden, wenn Informationen fehlen

Unser Kurs enthält 8+ vollständige Fallstudien mit Musterlösungen – genau das Format, das TS-Auswahlprozesse testen.