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FDD e-commerce: CAC, coorti e resi clienti

Gli angoli di analisi FDD specifici a un pure player e-commerce: costo di acquisizione, coorti, tasso di reso e qualità del GMV.

Pubblicato il 22 maggio 2026· 2 min di lettura

Un e-commerciante che presenta una crescita del 20% e un margine EBITDA dell'8% può nascondere un'economia unitaria disastrosa. La FDD e-commerce non si gioca sul P&L globale — si gioca sulle coorti e sull'unit economics.

GMV ≠ fatturato

Primo tranello: il Gross Merchandise Value (volume d'affari lordo) non è ricavo netto. Su un marketplace, solo la commissione è riconosciuta come ricavo (principal vs agent, IFRS 15). Il management ama parlare in GMV; la QoE deve ricostruire il ricavo netto.

CAC, LTV e payback

Tre metriche da ricostituire sistematicamente:

  • CAC (Customer Acquisition Cost): costi marketing / nuovi clienti acquisiti nel periodo.
  • LTV (Lifetime Value): margine lordo cumulato per coorte di clienti.
  • Payback period: numero di mesi per recuperare il CAC.

Se il payback supera 18-24 mesi, la crescita distrugge valore. A fatturato costante, è un red flag.

L'analisi per coorti

È il deliverable e-commerce. Per ogni trimestre di acquisizione, si segue:

  • Il ricavo generato sui 12, 24, 36 mesi successivi.
  • Il tasso di riacquisto.
  • Il margine cumulato.

Se le coorti recenti decrescono rispetto alle precedenti, la crescita è «comprata» in perdita.

Tasso di reso: una voce sottovalutata

Nella moda, i resi possono raggiungere il 30-50%. Contabilmente:

  • Il ricavo deve essere al netto dei resi attesi (accantonamento per resi).
  • I costi logistici di reso pesano sul margine lordo.

Verifichi l'accantonamento resi nei conti rispetto al tasso di reso reale osservato.

Stock e svalutazione

Uno stock di prodotti stagionali invenduti vale ben meno del suo valore a bilancio. Richieda il partitario per scadenza per stagione/collezione e applichi un accantonamento normativo.

Dipendenza piattaforma

Se il 60% del traffico viene da Google Ads, l'azienda è esposta a ogni evoluzione di algoritmo o di costo per asta. Questo rischio non è nel P&L, ma deve apparire nei red flag.

Il datapack e-commerce include sempre una slide coorti, una slide CAC/LTV e una slide concentrazione del traffico. È ciò che i fondi si aspettano.

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