Os ângulos de análise FDD específicos a um industrial agroalimentar: volatilidade das matérias-primas, mix marca/marca branca e braço-de-ferro com a grande distribuição.
A agroalimentar é um setor de margens finas (3-8% de EBITDA para a marca branca, 10-15% para as marcas fortes) com dois riscos estruturantes: a volatilidade das matérias-primas e a pressão da grande distribuição. A FDD tem de os modelizar, não de passar por cima.
Trigo, leite, açúcar, cacau: as cotações flutuam 20-40% por ano. Perguntas da FDD:
A QoE deve normalizar o EBITDA sobre uma cotação média de matérias-primas de 3-5 anos, não sobre o pico ou o vale.
Três modelos muito diferentes:
Um target a 80% em marca branca com um cliente a 40% do volume de negócios é um risco importante — a valorizar a um múltiplo inferior.
As negociações anuais com a grande distribuição («box») arrancam em novembro e concluem-se em fevereiro. Um target vendido em setembro ainda não sofreu as baixas de preços do ano N+1. Em FDD:
Muitos produtos agroalimentares têm uma forte sazonalidade (chocolate na Páscoa/Natal, gelados no verão). O NWC mensal pode variar do simples ao triplo. Um closing no topo do ciclo do NWC sai caro ao adquirente — daí a importância de um NWC normativo médio de 12 meses.
Uma crise alimentar (recolha de produto, contaminação) pode custar 10-50 M€. Em FDD, olha-se para:
Não está no P&L, mas tem de estar na secção de red flags.
Uma linha de produção agroalimentar custa 5-30 M€ e dura 15-20 anos. O CapEx de manutenção é frequentemente subavaliado nos business plans do vendedor. Benchmark: 4-6% do volume de negócios para um industrial saudável.
Centenas de candidatos prepararam as suas entrevistas com este programa. Os que conquistaram o lugar têm uma coisa em comum: trabalharam os casos antes de entrar na sala.
